正方园战略引领
发布时间：
2023-09-07
一、企业现状与发展环境
背靠江苏省建筑业浓郁的发展氛围，正方园不断在竞争中追赶超越。在吕树宝董事长“坚持规模适度、做精做强品牌”的经营理念指导下，坚持自营施工，珍惜品牌和社会信誉。经过近20年的努力，正方园品牌信誉优势明显，口碑良好，企业规模也迈入了一个新的台阶，企业呈现出强劲的发展潜力。
1、产值规模具备了一定的基础。从2018年起，公司产值规模便突破了10亿元关口，成为全省500余家产值超10亿元的企业之一，为企业的进一步发展奠定了良好的规模基础。
2、企业品牌信誉优势明显。公司一贯重视品牌信誉，坚持建造精品工程，是同规模建企中极少的能获得5项全国性工程奖项（4个鲁班奖和1个国优奖）的企业之一。同时，公司积极履行社会责任，多年来坚持捐资助学、回报家乡，特别在疫情期间及时捐款捐物援助抗“疫”，在危难时刻彰显了大企业的胸怀和担当。良好的口碑和信誉将会成为正方园获得发展的重要支撑。
新形势下，随着全面协调可持续政策和供给侧改革政策等国家政策的贯彻落实，各行各业都亟需转型升级，建筑行业也不例外。我国供给侧改革稳步推进以解决传统行业的供给矛盾，建筑行业就是我国的传统行业之一，未来的建筑行业会朝着环保化、智能化、精细化迈进，正方园必须顺应时代潮流，积极推动建筑经营体系变革，才能获得健康平稳长远发展。
二、指导思想与根本原则
指导思想——
全面贯彻党的十九大精神及中央各项方针政策，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。以“建设美好世界，铸造百年基业”愿景指引，坚持“品质第一，效益优先，创新驱动，协调发展”的发展方向，全面提升企业市场竞争力和社会信誉。将公司发展成“绿色正方园，科技正方园，幸福正方园”。
根本原则——
坚持高质量发展、坚持创新发展、坚持科技兴企、坚持以人为本理念、坚持品牌发展战略
三、发展规划与短期目标
公司以“抓住机遇，向外拓展；苦练内功，向内挖潜；扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在江苏省内乃至周边地区的影响力，力争让正方园成为江苏省内及周边地区的一流建筑品牌。
1、总目标
2035年，正方园企业发展将基本实现大幅提升的良性经营发展状态。
具体目标
经营规模稳步发展：经营规模在十三五基础上翻一番。
经营结构加快升级：“十四五”时期纳入江苏省重点培育发展200家工程总承包企业。实现公司房建主业升级，专业施工配套，区域发展均衡，建筑装配率大幅提升。
品牌效应日趋提高：提高企业社会信誉，把公司打造成江苏省常州市知名企业。企业建筑资质升级为综合资质。
幸福指数稳步提升：坚持员工共享企业经营发展成果，增进员工福祉和幸福感。
四、市场规划与运营管理
为了确保公司经营目标的实现，公司将攻坚市场营销，调整营销理念，确保经营目标的实现。
1、攻坚市场营销，拓宽发展空间
合理经营布局，实行分级管理，逐步形成分工协作的市场营销网络；调整经营结构，优化经营模式，加快房建主营业务的发展，推行工程总承包管理，尝试项目合伙人制；加强体系建设，提高营销能力，建立客户管理体系，实施高端营销策略；加快提质增效，优化运营质量。
2、坚持精益管理，努力转型升级
提升工程总承包能力，建立科学的总承包管理体系；优化总承包管理资源整合；加大工程总承包领域的探索和实践。坚持精益建造理念，推广精益建造技术，加快装配式建造步伐。
3、坚持科技创新，提升竞争能力
建立健全科技创新体系，推进公司技术中心实体化，促进科技创新的发展；加快科技人才队伍的建设，引进优秀专业人才，增强公司技术实力；探索企业科技创新途径，加强产学研联合创新；加强BIM技术推广应用，加快“项企”信息化平台融通。
4、优化运营体系，夯实管理基础
要进一步优化企业的运营体系，强化风险管控能力，夯实管理基础，提高管理效率，为企业战略规划实施，构建坚强有力的组织保证体系。目标是提升公司“战略管理中心，资源配置中心，方案解决中心，共享服务中心”的经营管理能力，不断推动公司管理向标准化、信息化、数字化迈进。
5、提升内控管理，强化风险管控
加强工程成本管理，全面推行项目承包责任管理；加强供应链改革，提升资源配置能力；加强财务资金管理、审计监察管理及法务体系建设，为企业经营发展保驾护航。
6、树立以人为本，凝聚发展合力
实施人才强企战略，加大人才引进力度，努力塑造学习型企业；突出党建示范引领，加强企业文化建设，组织一系列专题活动，激发企业员工工作活力。
五、规划执行的保障措施
1、加强管理团队例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，密切关注国家宏观经济环境的变化，把握国内外建筑市场的竞争状况和发展趋势，为决策提供重要参考依据。
5、逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。
